3月，新视典隆重召开2021年工作会议。面对复杂多变的行业发展环境，公司站在新起点，在继续发挥品牌全产业链服务优势的基础上，由新的管理团队进行制度建设和企业改革，带领全员全力冲刺2021新目标，赢得更多商机，进一步提升新视典的行业影响力，实现多功能经营联合体的提档升级和跨越发展。

    
     董事长进行2020年整体工作综述，明确2021年发展方向及目标：

▶加快适应新时代要求，从严从实加强自身建设。

▶优化职能配置，打造现代化企业管理模式。

▶进行企业改革，制定高效管理团队的股权激励方案。

▶建全人才激励机制，促进人才队伍建设。

▶培养管理者大局意识和全局观，协调团队高效运转。

▶在总结中进步，在反思中提高。

总经理分析行业发展趋势，结合公司当前实际情况，从内部管理优化和业务稳中求进两大方面，以“稳主业、抓项目、控风险、强管理、提内涵”对2021年具体工作进行以下部署安排。

一、公司内部管理优化稳保运转

▶加强公司人员梯队建设

加强梳理新知识和新业务方向，构建系统性人才培养体系，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。

▶完善公司制度和提升企业文化品牌建设

围绕“求新求变”的企业文化理念，紧跟时代发展，制定完善的企业管理制度，适应行业的新要求和新考验。
      ▶勇作为，敢担当，履职责

部门负责人要把内部人员管理和团队建设到位，及时有效地支撑项目。项目负责人把脉项目管理。
      ▶团队至上，合作共赢

一切工作以团队为核心，团队成员之间注重沟通，协作配合，打造凝聚优势的卓越团队。

二、公司多元化业务发展稳中有进

持续推进业务多元化营运模式,不断对自身的业务与服务进行创新,构筑高质量发展新格局，业绩实现稳中有进。

▶坚持稳定与提效同步

▶稳拿老项目，开拓新项目

▶坚定落实控本增效

▶勇于创新提升品质

当前，新视典处于发展的关键时期，我们将朝着更创新、更国际、更人文的方向不断探索前进。与此同时，新时代的发展变化已然为公司带来了全新的机遇和挑战，行业的竞争变得更加激烈和多元，面对新形势、新要求，我们将立足于高度的危机感和拼搏精神，不忘初心，凝智聚力，不辱使命，再创辉煌！